榆横供水企业调度员考核管理措施为了规范和加强调度管理工作，提高调度工作质量和效率及调度人员的综合素质,加强职工工作责任心和激发工作积极性，不停提高调度管理水平，根据调度工作性质及特点制定本考核措施：一、考核目的1、不停提高调度安全生产管理水平，使调度安全生产管理工作朝着规范化、原则化、精细化的方向发展。2、对的、客观、公正的反应调度员的工作业绩，为调度员的考核嘉奖提供有效根据。3、明确调度员工作导向，保证调度有效运行。4、坚持以人为本最大程度的调动职工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。5、通过考核考核考查对调度员工作中存在的局限性提出整改意见，协助调度员提高自己的 工作水平。二、考核原则1、公平性原则：调度员工作目的等考核内容由考核人在考核期初予以明确。2、客观性原则：对被考核者的任何评价规定都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。3、双向沟通原则：每次考核时考核者与被考核者都 应当按工作目的等考核内容开诚布公地进行双向沟通，月底考核结束后要及时反馈给被考核者。三、考核范围全体调度员四、考核内容 考核内容重要分为两个部分：调度值班业务工作；其他工作任务。调度值班业务工作包括调度员每月所应完毕的本质工作和领导交办的临时性工作。其他工作包括工作纪律、行为规范、业务学习及全局性活动。五、考核措施1、实行 89 分制月考核制度，考核成果作为调度员奖罚方面的根据。2、每月根据考核成果，可分为：优良（不小于等于 90 分);合格（不不小于 90 分不小于等于 70 分）；不合格（不不小于 70分）三个等级。持续三个月得分最低者责令其作出深刻检查。六、调度员考核细则（一）调度值班业务工作1、调度员必须严格遵守交接班制度，出现不交接问题或交接不清晰致使下一班状况不明，交接班记录弄虚作假的交接班人员一次扣 1 分。2、领导安排的工作不能及时贯彻完毕和跟总调度的一次扣 1 分。3、对当班安全生产动态信息、生产计划、任务完毕状况等掌握不清晰，领导咨问时无法及时答复或虚假汇报的一次扣 0.5 分。4、对违章指挥、违章作业的一次扣 5 分。5、出现影响安全供水问题及事故，未及时问询现场，问询现场状况不详、缺项、漏项、未及时作出应急处理措施，对事故状况调度不全面，现场调度员不能按汇报程序急时向主管领导汇报者扣 5 分。6、出现事故或异常状况未做记录者扣 0.5 分。7、事故问题处理进展状况未急时向主管领导汇报者扣 0.5 分...
