第一章 绪论一、课后习题1 、简述项目、建设项目、施工项目概念答：项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完毕的一次性工作建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完毕的项目。2、为何要推行项目管理 答： 是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？答：管理任务：施工项目管理（生产出建筑产品，获得利润） 建设项目管理（获得符合规定的，能发挥应有效益的固定资产） 管理内容：施工项目管理（从投标到交工为止的所有生产组织和管理及维修） 建设项目管理（投资周期和建设全过程） 管理范围：施工项目管理（协议范围内施工） 建设项目管理（可研汇报内所有内容） 管理主体：施工项目管理（施工企业） 建设项目管理（建设单位或其征询单位）4、简述施工项目管理的重要工作内容？ 答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实行规划” 项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，协议管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修5、简述经营管理在项目管理中的重要意义？答：经营是市场经济的产物，指为实现 一定的经济目的而进行的筹划活动，施工项目经营管理是建筑企业经营的详细体现，是建筑企业获取任务的基础。6、为何要学习招投标和协议管理?答：为了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。7、建筑市场的构成要素有哪些？答：建筑市场主体，建筑市场客体，建筑市场运行机制。8、与建筑企业经营管理关系较亲密的法律法规有哪些？答：建筑法、招投标法、协议法、建筑工程管理条例二、重点1、施工目的控制的内容答：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制2、施工项目经营管理的内容？答：重要工作包括：选择合适的经营方式，寻找市场，承揽任务，投标，协议管理3、建筑市场市场运行机制构成？答：价格机制、供求机制、风险机制、竞争机制3、市场规则有哪些？答：市场进入规则，市场竞争规则，市场交易规则第二章建设项目招标一、课后习题1、 简述推行招投标制度饿意义答：（1）推行招投标制度有助于规范建筑市场主体的行为 （2）推行招投标制度有助于价格真实反应市场...
