商场营业员考核方式：1、 因工作时间较长，商场营业员多为轮班制
2、 薪酬一般为底薪+提成（代理商员工即营业员的底薪由所在商场的人事部门确定，如杭州大厦）
营业员的招聘规定会受所在商场的制约，即商场人事部门对品牌代理商所招营业员同样要被商场承认，且需要通过商场的营业员上岗考试方可上岗
3、 一般对销售业绩的提成分两种
一种是考核个人业绩
每月记录营业员当班时的总销售额
然后按照销售额的一定比例提成
多用在同意时间仅一人上班的状况
详细根据开票单上的员工号记录
另一种是团体业绩平分
即一般每天同步上班的营业员超过两名，同一天上班的营业员构成一种班
每月该班的销售业绩平分到个人，再进行提成
但因职业特性，如出现抢客户等行为，不仅会遭人排挤，同步较难在同个商场中继续工作
4、 营业员的绩效考核由企业的销售经理负责
销售业绩的提成比例多为累进制，即销售额越高，提成比例越高
5、 在商场中，为加强各自营业员的稳定性，一般不一样品牌的代理商给出的销售提成相差无几
这也成为了一种行业内默认的规定
6、 一般商场的营业员对跳槽有一定选择
像杭州大厦此类商场，一般营业员虽然跳槽到别的品牌，但他仍会选择在同一家商场
其他参照资料：为认真贯彻《企业绩效管理制度》，抓好绩效管理，提高员工整体工作绩效，增进企业发展，制定本实行细则
一、考核范围 常州商业大厦所有员工都必须进行考核，考核成果与个人绩效工资挂钩
二、考核类别 所有员工考核均分为常规考核、绩效考核两部分
1、常规考核 常规考核是对员工每月遵章守纪、文明办公、工作作风、办事效率等状况的考核
凡因常规考核扣分或病事假等原因扣减工资，不受保底工资限制
（附《职能部门常规考核表》《销售部门常规考核表》） 2、绩效考核 绩效考核指对员工履行岗位工作职责和实现工作目的状况的考核
绩效考核分月度考核和年度考核
(1) 月度考核：结合每月工作计划
