2025年人力资源公司招聘面试管理制度

【人力资源】企业招聘面试管理制度 第一条 总则 1.为适应国际化竞争，广纳贤才，我司特制定此聘任面试治理规定。 2.有关应聘职工面试事项，均依本规定处理。第二条 面试考官确实定 1.我司人力资源部门工作人员为面试考官，面试考官必须给人以正直、公平和良好修养的印象，可以专门好地与应聘者交流意见，使应聘者充足地展现自己的专长。 2.面试考官自身必须培养积极客观的个性，理智地去判定某些事务，绝不能因某些个人喜好而阻碍了对应聘者应有的客观评判。 3.不管应聘者的出身、背景之高下，面试考官都必须尊重应聘者的人格、才能和品质。 4.面试考官必须对整个企业的组织概况、各部门功能、部门与部门间的友好情形、人事政策、薪资制度、职工福利政策等有深入的理解，镇定应对应聘者随时也许提出的问题。 5.面试考官必须完全理解该应聘职位的工作职责和必须具有的学历、经历、人格条件与才能。第三条 从面试中获得资料 1.观看应聘者的稳固性：应聘者与否常常无故换工作，专门注意应聘者换工作的理由。假如应聘者刚从学校毕业，则要理解应聘者在学校参与了哪些社团，稳固性与出勤率怎样。此外，从应聘者的爱好爱好中也可以看出应聘者的稳固性。 2.研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些专门工作体会与专门的成就。 3.应聘者应对困难的能力：应聘者过去面对困难或障碍是常常规避，仍旧可以迎难而上，当机立断。 4.应聘者自主能力：应聘者的依托心与否专门强，如应聘者刚从学校毕业，则可观看他在读书时与否一直爱慕依托父母。 5.应聘者对事业的忠诚：从应聘者对过去主管、过去部门、过去同事以及从事的事业的谈话中，就可判定出应聘者对事业的忠诚度。 6.应聘者与同事相处的能力：应聘者与否存在一直埋怨过去的同事、朋友、企业以及其他多种社团的情形。 7.应聘者的领导能力：当企业需要聘任治理者时，专门要注意应聘者的领导能力。第四条 面试的种类根据我司状况，面试可分为下列两种： 1.初试： 初试一般在人力资源部门实行，初试的作用在于剔除那些学历、经历和资格条件不符合的应聘人员，一般初试的时刻约 15～ 30 分钟。 2.评估式面试： 通过初试，假如发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管作最终一次评估式面试。这种面试一般为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一种问题一直延伸到另一种问题，让应聘者有充足发挥的机会，此类面试一般时刻约 30～ 60 分钟。第五条 面试的地点及...