建设工程项目管理考试考点及重点常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造
工作流程组织
分包单位的选择和承认一般状况下，当采用施工总承包管理模式时，分包协议由业主与分包单位直接签订，但每一种分包人的选择和每一种分包协议的签订都要通过施工总承包管理单位的承认，由于施工总承包管理单位承担施工总体管理和目的控制的任务和责任
假如施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完毕分包任务，而业主执意不愿更换分包人，施工总承包单位也可以拒绝承认该分包协议，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任
而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方承认
建设工程项目管理规范对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的大纲性文献，应地项目管理的目的、根据、内容、组织、措施、程序和控制措施进行确定”
在该规范中，反项目管理规划提成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实行规划两类文献”
项目管理实行规划的内容：1、项目概况；２、总体工作计划；３、组织方案；４、技术方案；５、进度计划；６、质量计划；７、职业健康安全与环境管理计划；８、资源需求计划；１０、风险管理计划；１１、信息管理计划；１２、沟通管理计划；１３、收尾管理计划；１４、项目现场平面布置图；１５、项目目的控制措施；１６、技术经济指标
项目目的动态控制的工作程序
： １、项目目的动态控制的准备工作２、在项目实行过程中项目目的的动态控制３、如有必要，则进行项目目的的调整，目的调整后再加复到第一步 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一种工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系
获得建造师执业栥物人员表达其知识和能力符合建造师执业的规定，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定
项目协议文献 2
2 组织的管理制度 3
3 项目管理规划
