中国石油塔里木油田分企业文献 塔油发[]179 号 ★ 塔里木油田分企业操作服务人员绩效考核暂行措施十月十二日 第一章 总则第一条第一条 为适应中国石油天然气股份有限企业（如下简称：股份企业）新体制需要，有效开发和运用劳动力资源，提高员工队伍整体素质，增强员工的责任、风险意识，调动员工生产（工作）积极性，增进企业生产发展和劳动效率不停提高，根据《中国石油天然气股份有限企业操作服务人员绩效考核指导意见》，结合油田分企业实际，制定本暂行措施。第一条第二条 本暂行措施合用于与油田分企业签订三年及以上劳动协议期限（含签订无固定期限劳动协议），并在操作、服务岗位上工作的员工。第二条第三条 实行绩效考核应遵照的原则：1、 1、 以岗位绩效考核为重点的原则。对操作、服务人员以完毕本工种（岗位）工作中的业绩为考核重点，兼顾技术业务水平和工作体现考核，引导员工把重要精力放在完毕生产（工作）任务上。1、 2、 公平、公正、公开考核的原则。考核指标客观、科学、规范，考核措施、程序简便易行、操作性强；考核工作公正，对所有被考查对象一视同仁；考核原则、程序、成果公开、透明，考核成果及时向员工反馈。2、 3、 考核成果与员工利益挂钩的原则。将考核成果与员工薪酬和续订、终止、解除劳动协议等个人实际利益挂钩，使员工通过考核更好地理解对其工作的见解和评价，发扬长处，克服局限性，不停提高自身素质和业务水平。 第二章第二章 考核内容第三条第四条 操作、服务人员绩效考核的内容包括：工作业绩、技术业务水平和工作体现三个方面。工作业绩权重为60%，技术业务水平权重为 20%，工作体现权重为 20%。（一）（一） 工作业绩1、 1、 有详细生产（工作）任务指标的，重要考核工作数量、工作质量和工作量饱满程度三个指标。工作数量可根据不一样工种（岗位）特点确定考核的详细内容，如实物指标、价值指标、工时定额指标等。工作数量权重 35%，工作质量权重 35%，工作量饱满程度权重 30%。1、 2、 无详细生产（工作）任务数量、质量指标的员工（如后勤服务人员、值班人员等），重要考核岗位职责履行状况、工作效率和工作量饱满程度三个指标。履行岗位职责状况权重 40%，工作效率权重 30%，工作量饱满程度权重30%。（一）（二） 技术业务水平重要考核工作纯熟程度、技能等级和处理问题的能力三个方面。工作纯熟程度权重40%，技能等级权重 30%，处理问题能力权重 30%。（二）（三...
