项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及企业的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包协议，制定施工项目总体管理规划，严格履行协议，并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实行。 三、主持否认态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实行监督、协调、管理并全面负责。 四、根据企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时处理施工中出现的问题，保证施工项目管理目的的实现。 六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）汇报工作。 七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，重视成本信息反馈，发现问题并及时采用措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完毕状况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，计划收入或支出状况有全面理解，使各项开支按计划进行有效控制。 八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理多种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。施工员岗位职责 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、防止为主的方针，按规定搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用品、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完毕本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工协议》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实行方案，根据本工程施工现场所理规划布局现场平面图，安排、实行、创立文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算...
