结合所学知识，设计企业成本中心责任汇报，并阐明其设计要点。答：成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。（1）经典实例负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及予以一定费用指标的管理部门（2）应用范围凡有成本发生，需要对成本负责，并能实行成本控制的单位，都可以成为成本中心，如工厂、车间、工段、班组、个人均可成为成本中心（3）类型① 技 术性 成 本中心可以为企业提供一定的物质成果投入量与产出量之间有亲密的关系可以通过弹性预算加以控制② 酌 量性 成 本中心与否发生以及发生数额的多少由管理人员的决策所决定费用的发生重要是为企业提供一定的专业服务，一般不能产生可以用货币计量的成果投入量与产出量之间没有直接关系成本控制重要通过预算总额的审批(4)特点① 只考核成本费用，不考核收益只以货币形式计量投入，不以货币形式计量产出② 只对可控成本承担责任不可控成本核算只具有参照意义③ 只对责任成本进行考核和控制考核时应以责任预算成本为根据(5)考核指标① 成本（费用）变动额＝实际责任成本（或费用）－预算责任成本（或费用）② 成本（费用）变动率＝成本（或费用）变动额/预算责任成本（或费用）设计要点：（1）可控成本的四个条件：①可以估计，事先懂得将发生哪些成本；②可以计量；③可以施加影响，可以通过自身行为来调整成本；④可以贯彻责任，成本可以分解贯彻。（2）划分可控成本应注意的问题：①权力层次影响成本的可控与否，一般高层次可控，低层次也许不可控；对企业来说，几乎所有的成本都是可控的；②管辖范围影响成本的可控与否,一般一种中心不可控的成本，也许是另一种中心的可控成本；③时间的长短影响成本的可控与否，一般短时间内不可控的成本，从较长时间来看是可控的；④尽量将各项成本贯彻到各成本中心。（3）可控成本与有关成本的区别与联络：①可控成本与变动成本的关系：成本中心的变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；②可控成本与直接成本的关系：成本中心的直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本，但也不完全如此。
