二级建造师《建设工程施工管理》练习题汇总1、 在项目目的动态控制中，属于项目目的控制准备工作的是（ ）
将项目的目的进行分解 B
搜集项目目的的实际值 C
对项目目的进行动态跟踪 D
找出实际值与计划值的偏差 2、如以里程碑事件的进度目的值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（ ）
总进度规划的实际进度 B
里程碑事件的实际进度 C
各子系统的|考试大|实际进度 D
各分项工作的实际进度 3、获得建造师注册证书的人员与否担任工程项目施工的项目经理，由()决定
政府主管部门 B
施工企业 D
监理工程师 4、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（ ） A
施工安全管理 B
施工进度控制 C
工程协议管理 D
工程投资控制 5、有关项目资源管理，下列说法对的的是（ ）
项目资源管理与企业管理中的资源管理是同一概念 B
确定资源的分派计划是项目资源管理的工作之一 C
项目的资源管理是针对企业的生产或经营所波及的资源的管理 D
项目的资源管理重要是指人力资源的管理 6、组织和人力资源规划是（ ）的过程
对项目承担组织内的组员进行重新分派 B
明确项目管理班子组员职责 C
识别、确定和分派项目角色、职责和汇报关系 D
进行团体建设、提高人员积极性 7、“自项目开始至项目完毕”指的是项目的（ ）
施工工期 8、建设工程项目总承包在多数条件下采用（ ）
变动总价协议 B
固定单价协议 C
固定总价协议 D
变动单价协议 9、控制项目目的最重要的措施是（ ）
管理措施 B
组织措施 C
技术措施 D
经济措施 10、反应项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（ ）
职能分工表 B
任务分工表 C
项目构造表 D
