绩效考核作业指导书1. 总 则1) 根据国家及省政府有关法律法规和中心的规章制度制定。2) 考核目的：a) 为了保证工作质量，提高工作效率，及时发现问题，规范员工工作行为，实行绩效考核；b) 对员工的工作绩效进行客观、公正地考核，是对员工工作评价、奖惩、职位调整提供根据；c) 实行绩效考核是为了有针对性地制定员工教育与培训计划，提高员工的素质和能力，使员工得到更好地发展机会。3) 考查对象：中心各部门所有员工。4) 考核根据：a) 教育中心各项规章制度；b) 综合部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；c) 其他根据。5) 考核原则：a) 客观公正的原则:考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；b) 以事实为根据的原则:为保证考核的客观、公正，考核评价应有确凿证据并做出阐明；c) 针对性和时效性原则：只对考核时期和工作职责内的体现进行考核。2. 绩效考核基本程序1) 综合部为中心绩效考核的办事部门，详细负责中心员工绩效考核的指导、监督。2) 考核每月进行一次，月度考核在每月的第一至第五个工作日间完毕。a)第一种工作日完毕自评、互评；b)第二个工作日完毕部长对员工评价并与员工本人互换意见；c)第三个工作日综合部汇总考核成果交中心领导评价并将成果通告各部长；d)第四个工作日综合部受理、处理申诉；f)第五个工作日通报考核成果。3) 考核分为部长、员工二个层次。a) 部长考核由个人自评、本部门员工评价、综合部与业务部门互评、中心领导评价四部分构成；b) 员工考核① 干部部、技术部由个人自评、本部门员工互评、综合部对该部门评价、部长评价四部分构成；② 综合部由个人自评、本部门员工互评、其他部门评价、部长评价四部分构成。4) 考核根据的信息重要有：a)部长考核：部门月度工作计划（月工作计划于每月 28 日交分管领导审订后返回部门）、执行力、下属督导力、工作失误和安全事故、自律力、团体精神；b)员工考核：员工月度工作计划（员工个人工作计划于每月 27 日交部门负责人审订后返回员工）、员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由综合部每月最终一种工作日提供）；c)被考核人的自我工作评价；d)被考核人同级互评成果。5）考核比重a)部长考核: 工作业绩 60%（部门月计划完毕状况）、工作能力 20%（执行力、下属督导力、工作失误和安全事故）、工作态度 20%（自律力、团体精神）；b)员工考核: 工作业绩 60%（个人月计划完毕状况）、工作能力 20%（执行力、...
