研发部绩效考核表 姓名： 部门： 最终得分： 排名： 时间: 序号指标指标分解指标定义满分上级评分 80%最终得分总分部门经理评分人力资源评分领导评分1工作业绩（50%）程序设计与开发1、能独立完毕新功能设计开发 1—5 分；2、针对已经有功能结合实际需要进行升级完善 1—3 分；3、BUG 处理:BUG 产生率低 1-5 分；4、处理及时 1—5 分；30 分软件调试与维护1、软件安装调试维护:ERP 软件维护 1—5 分；编码系统维护 1—5 分；2、有关技术文档确定，培训使用 1-5 分；3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份,及时上交行政部门 1-5 分；10 分领导安排的临时性工作1、及时、精确完毕 10 分；2、准时完毕、稍有瑕疵 8 分；3、完毕率 80%以上 5 分；4、完毕率 80%如下 0 分；102工作态度5%工 作态 度A：对工作积极负责准时完毕规定，无偷懒现象B：对工作态度一般C： 有令不行、消极怠工注：A、5 分 B、0 分 C、—5 分5 分3团体合作10％团 队精 神A:坚决服从安排、无勾心斗角、协助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能协助同事；C: 不服从安排、不能为企业、同事解惑。注：A 、10 分 B 、5 分 C、0 分10 分4学习能力10%总结和计划能力阐明：每日必须提交工作日报和上传 SVN，此项必须完毕；没有加分，不完毕则 扣 5 分，特殊状况请邮件上级主管领导阐明;未阐明按未做处理；A：工作计划安排(包括周计划和日计划）B:项目排期控制力C:工作效率提前量A 和 B 和 C 的完毕对应权重注：95％以上 =10 分 80％-95％=5 分 80%一下=0 分10 分5平常考核5％ 平常体现A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：请假不超过 3 天,迟到不超过 3 次；C： 请假超过 3 天，迟到超过 3 次注：A 、5 分 B 、0 分 C、-5 分5 分6上级主管或领导评价 20% 评价内容阐明：主管负责人请真实评价，尊重他人，尊重自己，如发现失实，主管负责人降级；20 分7加减分 投 诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因导致企业其他人员投诉的，经查证属实一次扣 5 分。2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣 5 分。当月合计发生 3 次及以上，当月绩效考核得分为 0 分。 违 纪在工作过程中，凡由于个人原因导致其他外部人员对企业不好的评价，导致不一样程度有损企业形象和声誉的行为,属于个人违纪行为，凡本人有一般违...
