上海××有限企业研发人员绩效考核与鼓励制度一、总体考核思绪（一）考核目的 为了全面、合理、公正地评价企业技术研发人员的工作成绩，贯彻企业“持续不停的创新与改善”的经营理念。调动技术研发人员的积极性与发明性，保证技术工作和研发项目按计划进度和质量规定实行与完毕。根据技术研发人员的工作特点，签订本制度。（二）合用范围 我司所有技术人员与研究开发人员两类。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，详细考核周期如下表（附表 1：考核周期表）所示。附表 1：考核周期表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由研发部门会同人力资源部负责对技术研发人员的考核。二、考核内容 技术研发项目应当准时按质按量地完毕，详细表目前所获得的工作业绩与在工作中所体现出来的态度和工作能力，因此本考核的重要内容分为：工作业绩、工作态度与工作能力三个方面，按一定的权重综合性地进行。 （一）工作业绩考核：该考核重要考核技术研发人员的工作完毕状况，同步考核技术研发人员完毕工作所带来的详细效果。附表 2：工作业绩考核表人员类型关键业绩指标权重得分研发人员新产品开发周期30技术评审合格率25项目计划完毕率20设计的可生产性20研发成本减少率5技术人员技术设计完毕及时率30技术方案采用率25技术改造费用控制率15技术服务满意度25技术资料归档及时率5（二）工作态度考核：考核技术研发人员在完毕工作中的主观体现，意在调动技术研发人员的工作积极性与责任心。附表 3：工作态度考核表（三）工作能力考核：重要考核技术研发人员在开展工作中详细能力的体现，意在以此增强技术研发人员学习技术、提高自身能力的积极性，积极有效地完毕企业的技术研发任务。附表 4：工作能力考核表（四）考核成果的产生1、综合考核将工作业绩、工作态度和工作能力三个得分按照下表的比例进行综合。员工在尤其事件上的体现可以作为年度考核的加分点，该尤其加分事项必须有证明材料，通过有关人员的证明，经考核组同意加以合适分数予以奖励。附表 5：个人体现权重表被考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩80%工作态度10%工作能力10%合 计100%2、个人最终得分的获得为了使考核分数符合实际状况，每个技术研发人员的个人年度得分，通过四个层面的综合得分以加权平均后获得。这四...
