(案例题考点）（两套模拟题:讲一套，考前做一套)一、考试大纲重点综述（一)工程技术部分１、施工导截流1)导流方式（案)选择(多种方式的合用性 P ４ 7~4 ８);2)围堰（堰顶高程确定、围堰接头处理 P5 ３、围堰拆除(时间、措施)Ｐ 54)；3）基坑排水(排水方案选择（初期排水、常常性排降水（方案及合用性）P56，泵型Ｐ 56）、方案设计(排水强度计算 P ５ 5、排水设备数量计算)；４)截流(截流措施及其合用性，减少截流难度的措施）P48~512、土石坝施工1)挖运（方案选择(技术、经济分析比较)、方案设计(施工强度计算、施工机械数量计算、主导机械数量验算）);2)填（压实措施、压实机械合用性、压实原则、压实参数确定 P79～80,压实质量控制（料场、坝面）P ８ 3，接头处理Ｐ 82)3、混凝土坝施工及水闸施工（１)混凝土坝运送措施及运送方案 P91,分缝分块 P １ 00，混凝土浇筑的工艺流程Ｐ１ 02,浇筑前的准备作业 P102,入仓铺料（冷缝验算及处置方案 P10 ２)，大体积混凝土温控Ｐ 105，混凝土坝施工质量控制Ｐ 1 ０６（２)混凝土水闸水闸主体构造施工措施 P １ 18~1194、施工安全技术提议通篇看,重点高处作业、施工用电（二）工程项目管理实务部分１、质量管理(１)质量问题质量事故等级及质量缺陷的界定（水利Ｐ 21 ３，水电 P ２ 4 ６）事故汇报（时间、内容)P ２ 14,事故调查管理权限（水利Ｐ 214、水电 P24 ６）,事故处理原则Ｐ２１ 5，事故处理职责划分（水利 P216）,事故处理方案(水电 P246),质量缺陷立案 P216.(2）质量评估质量评估等级、质量评估原则(单元－评估表、分部、单位)Ｐ 2 ５５、质量评估组织。（3)质量验收项目法人验收、政府验收（参阅水利水电工程验收规程（SL22 ３—20 ０８））2、进度管理(1）进度计划(双代号网络图绘制、关键线路确定、时间参数(总时差)计算、分析（工期分析），时标网络图绘制、关键线路确定、时间参数分析;工程进度曲线绘制及运用）。索赔工期、实际工期（２）进度控制(时标网络图结合前锋线法,目前进度，超前及滞后分析,对总进度影响，赶工方案）3、费用管理:甄别陷阱,变更前—后的协议价，预付款以原协议价计算，预付款的扣回=合计扣款公式＋给定扣回方式（起点和终点)进度款陷阱=超逊协议工作量调整单价（１)支付费用计算(协议价、预付款支付及扣回、保留金扣留及支付、进度款、月付款计算）。（2)变更价款计算、工程单价计算、基础单价计算(教材案例＋注意...
