建设工程施工管理 项目管理的关键任务是项目的目的控制1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现.2。 “费用目的"对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作的重要任务是确定项目的定义，而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现.二、建设工程项目管理的类型1. 业主方的项目管理 是管理的关键。三、业主方项目管理的目的和任务1. 进度目的指的是项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。 如工厂开始生产、道路可通车、办公楼可启用、旅馆饭店可开业等。2。项目的质量目的不仅设计施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运行的环境质量等.质量目的包括满足对应的技术规范和技术原则的规定,以及满足业主对应的质量规定3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。4。 决策阶段（编制项目提议书、编制可行性研究汇报）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)、施工阶段（施工）、动用前准备阶段(竣工验收)、保修阶段。5。 业主方的项目管理工作波及项目实行阶段的全过程1） 安全管理；2)投资管理；3） 进度控制；4)质量控制；5） 协议管理；6） 信息管理;7） 组织和协调；其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3辨别二与三的相似点和不一样点是什么 ? 二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的重要管理任务如下：1) 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 2 ） 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务 ) 3） 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完毕自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有也许与业主单独签订协议，也也许与施工总承包方签约，不管采用何种协议模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际通例),并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件。4） 负责施工资源的供应组织。5） 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联络和协调等。若采用施工总承包或...
