研发人员项目绩效考核制度1 总则为了激发企业研发人员参与研发工作的积极性,保证新产品研发可以按计划进度进行,促进企业产品技术水平的不停提高，保持企业在行业内的领先地位，特制定本制度。2 术语和定义２。1 新产品开发为满足市场需求开发的不一样于企业现已生产的新型产品和在企业已批量生产的某种产品基础上改动量超过40％而形成的一种新的型号产品。２．2 产品改善为了适应市场需要、满足顾客规定、提高产品质量、减少制导致本等原因,在企业已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一种或一种以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新型号产品或进行的工艺改善。２.3 产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改善。2。4 科研人员本制度中所提科研人员指企业从事产品研发的研究和设计工作的员工.3 鼓励措施3。1 科技研发项目评级科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评估。评级措施根据本制度所附《科技研发项目级别评估表》进行。3。2 科技研发项目鼓励金额3 。２．１ 企业对同意立项的科技研发项目均设置一定数额的鼓励金额，各项目的鼓励金额由总工程师在《科技研发项目级别评估表》中提出提议,经总经理同意执行。３．2。2 根据本制度3 。３ 条规定对科技研发项目进行考核后,考核成果在80 分（含)以上时,对科技研发项目进行奖励,奖励金额为（该项目的鼓励金额×考核得分÷1０0)；考核成果低于8 ０分(不含)时,不予奖励。3.2 。３ 企业予以科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组组员间进行分派。 ３。３ 科技研发项目的考核企业对同意立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核,考核细节见本制度所附《科技研发项目考核表》。3. ４薪金鼓励科研人员一年参与两个（含) Ａ类以上科技研发项目的研发工作,且所参与的项目考核评分均在85 分(含)以上时，下一年予以该科研人员5%~10％的提薪，详细提薪比例由总经理在此范围内确定。3 。６ 技术交流企业保证项目负责人和重要设计人员每年至少参与一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增长科研人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。4 其他本制度自 20 １ 4 年 月 日起执行。ﻬ附表1 项目级别评估表研发项目级别评估表表格编号： 版本:A项目名称立项时间项目经理工期预估X Ｘ 人／天( / / ～ / / ）项目级别评估评估维度描述权重评分阐明评估分值评审组评分平均分项目工期...
