一级建造师《机电工程管理与实务》押题密卷(2)案例三、案例分析题(共 5 大题．(一)、(二)、(三)题各 20 分
(四)、(五)题各 30 分)【连题】 根据下列材料，请回答 31~35 题:某机电安装工程企业承担了一机电工程项目的安装任务，协议工期为 120d，协议价款为300 万元
该安装工程企业项目经理部根据施工协议和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计
在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完毕资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，确定详细的施工方案
该安装工程企业项目经理部在保证工期和质量满足规定的前提下，对施工成本采用了一定的控制管理措施，在详细的施工成本管理中实行了如下措施： (1)加强施工调度； (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目的； (3)采用先进的施工技术； (4)提出风险应对方略
第 31 题 该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正
【对的答案】：请参照解析试题解析：该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥
(1)不妥之处：项目经理部根据施工协议和自身的技术水平编制施工组织设计
对的做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑
(2)不妥之处：项目经理部在编制完毕资源需求量计划后，确定了施工总进度计划
对的做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
(3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，确定详细的施工方案
对的做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划
第 32 题 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的
【对的答案】：请参照解析试题解析：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编
