1、请分析企业战略与组织结的关系 答： 1) 组织构造的功能在于分工和协调，是保证战略实行的必要手段。组织构造服从战略.(钱德勒）2） 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织构造做出对应的调整。重要战略有 l 增大数量战略.在行业处在发展阶段，只需采用简单的构造或形式 l 扩大地区战略。伴随企业深入发展,规定企业将产品或服务扩展到其他地区.为协调这些产品和服务，企业组织规定建立职能部门构造 l 纵向整合战略.在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采用纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制构造 l 多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略,根据规模和市场状况,分别采用矩阵构造或经营单位构造.转自环 球 网 校 edu24ol。com 2、请分析组织构造的外部环境。 答：组织构造的外部环境包括:① 经济环境；②人口环境;③ 科技环境；④文化、法律等社会原因。 3、简述组织构造设计的环节，和部门构造选择的方式 答：环节①分析组织构造的影响原因，选择最佳的组织构造模式②根据所选的组织构造模式，将企业划分为不一样的、相对独立的部门③为各个部门选择合适的部门构造，进行组织机构设计④将各个部门组合起来，形成特业的组织构造⑤根据环境的变化不停调整组织构造方式①以工作和任务为中心设计的部门组织构造可选择直线制、直线职能制、矩阵构造等模式②以成果为中心设计的部门组织构造可选择事业部制和模拟分权制等模式③以关系为中心设计的部门组织构造可选择分企业与总企业、子企业与母企业、企业集团等模式。 4、简述组织构造诊断的内容和程序 答：组织构造诊断的内容包括：①对组织构造的现实状况和存在的问题进行调查，掌握资料和状况（l 工作岗位阐明书。包括企业各类岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪资、级别，以及该岗位同其他各岗位的关系等 l 组织体系图。即用图形来描述企业各管理部门或某一部门的职责、权限及其互相关系，一般采用金字塔式的体系图 l 管理业务流程图.包括业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制等）②通过度析研究,明确现行组织构造存在的问题和缺陷，并为提出改善方案打下基础（l 内外环境变化引起的企业经营战略和目的的变化，需要增长哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？l 哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织构造的中心地位 ...
