一、总企业o工程资料、项目状况记录o项目方案、协议、资金计划审批o资金拨付二、项目部各部门管理项目协议管理o合约部工作职责o重要工作内容o协议分类o协议的审核o协议的签订o协议的履行o协议的付款o合约部有关工作流程项目采购管理o采购员岗位职责o材料采购制度o材料采购应遵照的原则及流程o应急物资、材料采购项目材料、设备管理o库管员岗位职责o材料、设备管理制度项目劳务(班组）管理o劳务队伍的选择及农民工工资的发放o劳务队伍管理措施o施工工地劳务队伍结算及支付措施o施工工地临时工管理措施项目施工管理o项目施工组织管理列会制度o项目部人员管理o施工现场技术管理制度o施工现场成本管理制度项目部财务管理o报销制度o审批制度项目协议管理(合约部）一、合约部工作职责（1)贯彻执行国家和企业颁发的有关协议管理的方针、政策和法律、法规。(2）负责项目部分包协议、采购、租赁等协议文献的起草和评审.（3）负责参与协议的谈判、签订、变更和争议处理。（4）负责对协议的履行进行监督.(5）负责对分包方的考核.(6)负责协议和分包方原始资料的管理。二、重要工作内容(1)及时获取工程建设施工协议文献.协议性文献包括：招标文献及附件、投标书及附件、建设工程施工协议。（2）熟悉和研究工程建设施工协议文献，全面理解和明确施工协议各条款，负责施工协议的有关内容交底，交底应面向项目部全体管理人员、各班组负责人及分包单位负责人。（3）参与项目分包协议、分供方协议的谈判、评审和签订，审核并留存分包方的资证、信誉、产品质量鉴定等尽量完善的资料，经审定合格的分包方纳入合格分包方名册，并提交企业主管部门立案。（4）负责对各类协议的履约进行跟踪监督，及时发现违约的原因、责任及也许产生的后果,每月 1-3 日准时向企业书面汇报协议履约状况.(5）对协议履行中发生的变更、违约、争议事宜进行协调处理，并做好资料的搜集和整理.（6)每月 1—3 日整理和汇总工程的工期签证、经济签证等资料，登记汇总成果并上报企业。（7)在各类协议管理中，注意防止有关方的索赔，搜集有利证据，做好索赔与反索赔工作。(8）对协议文献进行分类、编号管理，保证协议文献不丢失、不损坏、不失密，并以便使用。（9)签订协议，如波及企业内部其他部门的，应事先在内部进行协商，统一意见，然后签约。（10）接受上级各部门的协议管理状况检查，对检查中提出的问题及时整改。(11）完毕领导临时交办的任务.三、协议的分类（1）建设工程...
