某企业市场部组织机构图与岗位职责描述一．市场部组织机构图 Error: Reference source not found职务阐明１．产品主管:重要工作是理解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品,为生产部门提供设计思绪)2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研汇报，为市场部经理设计战略计划提出根据
3．市场筹划主管:为企业制定战略规划并书写所有的大型筹划文案(以整合营销筹划为主、渠道管理为主)(负责企业长远战略规划以及企业年度、季度、月度的所有市场营销筹划工作）4．市场拓展经理：企业市场筹划部大型活动筹划的实际实行与指导工作(负责企业长远战略规划以及企业年度、季度、月度的所有市场营销筹划的指导实行工作）５．促销主管:书写促销计划，并监督实行促销计划（以节日促销,现场终端促销为主)６．公关主管：主持制定与执行市场公关计划,监督实行公关活动7．广告企划主管：筹划设计广告、制作广告以及终端 POP 美工等三．市场部各职务详细岗位职责描述1． 市场总监（CM Ｏ）直接上司:总经理重要工作:根据市场信息的变化为企业制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段)并负责配合销售总监推广实行
岗位职责：(详细工作)(1)协助总经理制定企业总体发展计划以及战略目的（销售目的+财务目的)；（2)为企业提供精确的行业定位,及时提供市场信息反馈;（3）制定和实行年度市场推广计划和新产品开发计划（根据市场需求的变化,要提出合理化提议); (4)根据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等)，并组织有关人员接受最新产品知识与市场知识的培训;（５）制定企业品牌管理与发展方略，维护企业品牌;(6)管理、监督和控制企业市场经费用使用状况
职位规定：（市场总监不仅筹划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实行的团体
