第一章人力资源规划第一节：企业组织构造设计与变革1、组织理论有大小，古典行政刚性强,近代行为强调人,现代权变重内外，组织设计静动态，静动结合 静为主.P1-2 2、2、组织设计五原则,任务目的为基本,专业分工和协作，幅度层次成反比，稳定弹性适应性，集权分权 相结合。P2—3 3、3、组织构造模式多,老式直线为基础，职能事业是趋势，新型组织六模块，一超二矩三多维,四模五流 六网络.P4—13 4、4、构造设计重层级，四级管理为常态,幅度层次成反比。P13—15。 5、部门设计纵横向,纵向幅度和层次，横向划分有两种,企业构造上下分，业务流程看顾客，不一样对象 六分法。P15—21 6、部门组合有三种,任务为主稳定性,成果为主适应性,关系为主灵活性。P21—23 7、组织构造从战略，变革程序三步走，诊断实行和评价，变革征兆善于抓，变革方式要计划，时有改良 慎爆破，变革阻力在员工,调查培训善用人，评价工作重修改.P23—28 8、构造整合最常用，计划变革整分合，内部冲突先考虑，整合过程有四步，先拟目的再规划,互动之后 要控制.P28—31 9、岗位设计三原则,任务目的要明确，合理分工要协作，责任权利要对应，岗位设计重关系，不停改善 是主线。P33-34 第二节：企业人力资源规划的基本程序 1、广义为多种规划，狭义为企业人员,中长计划与短期，五年以上为规划。P46 2、狭义按年有三种，配置补充和晋升，广义按年有七种，培训薪酬与职涯，尚有其他如援助,剩余与狭 义相似.P48—50 3、规划作用为战略,增进协调与提高，组织个人共发展.P48 4、规划环境内外部,外有经济和人口，尚有科技与文化,内有特征与战略,尚有文化与管理。P48-505、规划原则有四个,满足需求是关键，适应环境与战略，适度流动利稳定。P50 6、规划程序分五步，调查信息定期限，定量预测是关键，制定计划拿措施，最终评价与修正。P50-52 7、七种计划对企业，配置计划和需求，供应培训加费用,政策调整保发展，评估风险拿对策。P52—53 第三节：企业人力资源需求预测 1、计划基础是预测，预测关键是需求，供应来源内外部，组织个人同满足。P54-55 2、需求预测含总量，加减预测与构造，特殊人才要考虑。P55 3、预测作用显共赢,提高组织竞争力，调动员工积极性.P55—56 4、预测局限有四点,环境不定是其一，内部抵制是其二，代价高昂是其三，水平限制是其四.P56-57 5、影响预测原因多,人力生产与市场，在岗退休与福利,政府政策影响多。P57 6、需求预测三步走,准备...
