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2025年电大人力资源管理自测题

2025年电大人力资源管理自测题_第1页
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人力资源管理课后思考题第一章思考题1、 什么是人力资源?人力资源有什么特点?2、 现代人力资源管理与老式人事管理有什么区别?3、 人本管理理论的关键思想是什么?4、 我国企业应选择什么样的人力资源管理模式?5、 人力资源管理的发展趋势是什么?答:1、广义上指一定区域内的人口总量;狭义上指劳动资源,即一定期间、一定区域内有劳动能力的适龄劳感人口及实际参与社会劳动的非适龄劳感人口的总和。 特点:(一)生物性和社会性双重属性(二)智力性(三)能动性(四)再生性(五)时效性(六)共享性(七)可控性(八)变化性与不稳定性(九)独立性(十)内耗性(十一)主导性2、现代人力资源管理深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策环境的影响。它作为近20 数年来出现的一种崭新的和重要的管理学领域,其范围远远超过了老式人事管理的范围.两者存在的区别:(1)老式人事管理是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某首先,而不见人与事的整体性、系统性,强调“事”的单首先的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”.现代人力资源管理以“人"为关键,强调一种动态的、心理与意识的调整和开发,管理的主线出发点是“人”,其管理归结于人与事的系统优化,促使组织获得最佳的社会效益和经济效益。(2)老式人事管理把人视为一种成本,将人当做一种“工具”,重视的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人当做一种“资源”,重视产出和开发。(3)老式人事管理是某一职能部门单独使用的工具,似乎与其他职能部门的关系不大,但现代人力资源管理与此截然不一样.(4)人力资源开发功能可以为组织发明更大的经济效益.首先,人力资源开发的最终止果就是为组织带来远不小于投入的产出;另首先,制定切实可行的人力资源开发计划可在成本上为组织节省更多的投入。(5)人力资源管理对员工实行人本化的管理。现代人力资源管理人为员工是“社会人”,这不一样于老式人事管理使员工为“经济人”.它认为,组织的首要目的是满足员工自我发展的需要.3、以人性为关键,人本管理有组织人、管理环境、文化背景及价值观四项基本要素。4、(1)制定人力资源规划(2)人力资源成本会计工作(3)工作分析和工作设计(4)人力资源的招聘与选拔(5)雇用管理与劳动关系(6)岗前教育、培训和发展(7)工作绩效考核(8)协助员工搞好职业生涯发展(9)员工工资酬劳与福利保障设计(10)员工档案管理。5、(一)管理目的方面的发展趋势(...

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