二级建造师机电实务案例分析一。机电工程项目施工组织设计 案例 1 某石油化工装置进行工程招标，某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标，并中标。签订工程协议后，由于工程急于动工，该施工单位在未收到施工图纸的状况下，即进行了施工组织设计的编制，施工单位在原投标书的基础上，只是进行了格式和内容的简单调整，即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中.该施工单位承诺：安装工程优良率达到 92％以上.焊接一次合格率达到 95%以上，工程竣工时间比招标文献中的规定期间提前 1 个月；该施工单位在编制施工组织设计时,将以上内容改为:建设安装工程优良率达到 90%以上,焊接一次合格率达到 93％以上,工程竣工时间比招标文献中的规定期间提前 40 天。 问题: 1)该施工单位未收到施工图纸就编制施工组织设计与否对的?为何? 2)施工组织设计的重要编制根据有哪些? 3）简述施工组织设计包含的重要内容。 4）施工单位更改工程建设的目的指标的做法与否妥当？为何? 参照答案: （1）这种做法不对的.由于施工图纸是施工组织设计的重要编制根据之一,因此该施 工单位应在收到施工图纸后，进行施工组织设计的编制工作。 （2)施工组织设计的重要编制根据包括: 1）招、投标文献，工程协议； 2）施工图纸； 3)与工程建设有关的法律法规，工程合用的原则规范； 4)施工单位的企业原则及资源状况； 5)工程现场的实际状况及当地的气候环境等. (3）施工组织设计包含的重要内容有： 1)工程概况； 2）工程建设目的指标; 3）施工布署及进度控制计划; 4）资源需用计划; 5）重要施工措施; 6)施工组织及保证措施,包括:材料保证措施，技术保证措施，质量目的及保证措施,现场文明施工措施，HSE 目的及保证措施； 7）施工暂设规划； 8）施工总平面布置等内容。 (4）此问题答案分为两个部分： 1)将安装工程优良率和焊接一次合格率减少的做法是不对的的.由于在投标文献中,以上目的指标是投标方对招标方的重要承诺，具有法律约束力，投标方（即施工承包单位）是不能私自违反的。 2）将工期改为提前 40 天的做法是可以的。施工单位将工期合适提前作为自控目的,便于施工单位进行弹性控制，以保证达到预定的工期目的. 案例 2 某在建石油化工装置,某施工单位负责装置的管道安装工程、设备安装工程的施工，成立了对应的工程项目部。由于中标时间距工程的动工时间很短,因此该施工单位在工程动工后，才完毕施工组织设计的编制工作。...
