企业薪酬制度与员工鼓励问题探讨——薪酬双刃合理运用 鼓励措施多样并举运用好薪酬制度的“双刃" ＊＊置业发展有限企业摘要：伴随现代市场经济的迅速发展，各大中型、包括小型企业都在积极进行内部改革,并重点对员工薪酬进行调整，最大程度的激发员工积极性，以便提高自身的关键竞争力。当老式的薪酬体制在人才吸引与留用方面不再具有竞争优势，而中小型的竞争对手灵活的用人机制又占了上风时，昔日的龙头企业在薪酬体制和员工鼓励方面该怎样应对？这是本文着重要探讨的问题。为适应现代市场经济的发展需要,增进企业内部的组织架构完善，大中型、包括小型企业都积极进行企业内部改革,并重点对员工薪酬进行调整，力图最大程度的鼓励员工工作积极性,发明最大的企业利润。案例:*＊置业发展有限企业为南山集团企业下属企业,集团企业创始于 1978 年，现已发展成为以民营股份制经济为主体，多产业并举发展的国家级大型企业集团，在集团企业几十年的发展过程中,形成了相对固定的分企业薪酬制度，现阶段多种产业模块并存，各产业模块使用的薪酬制度基本相似，但伴随市场经济的迅速发展，驻烟企业的薪酬出现了多种明显问题。问题一：针对房地产行业而言,其行业特点决定了销售、前期、技术及预决算等岗位薪酬制度具有特殊性，但受集团企业总体薪酬制度影响，分企业对薪酬制度的改革、变通权限相对较小。问题二：我企业在烟台地区的企业著名度相对较高，但相较地区同等规模的房地产企业,在福利待遇、休假制度及绩效奖金等多方面制度的制定上都出现优于我企业的状况基本与之持平，并无明显竞争优势。问题三：外来房地产企业为了尽快打开烟台市场，在重点岗位招聘时，提出了十分丰厚的薪资及福利待遇，对房地产市场导致了较大的冲击。一、薪酬管理与员工鼓励的定义制度（一）薪酬的定义1、企业薪酬，是指企业对为实现企业目的以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的一种劳动酬劳.薪酬包括内在薪酬和外在薪酬。2、内在薪酬，包括参与决策、较大的责任、个人成长机会、较大的工作自由及自由裁定权、较有趣的工作、活动的多元化等内容。3、外在薪酬,分为直接薪酬、间接薪酬、非财务性薪酬.直接薪酬的内容有基本薪资、加班及假日津贴、绩效奖金、利润分享、股票认购权等；间接薪酬的内容有保健计划、非工作时间之给付、服务及额外津贴等；非财务性薪酬的内容有较喜欢的办公室装璜、较宽裕的午餐时间、特定的停车位、较喜欢的工作安排、业务用名片、动听的...
