纺织印染行业业务员考核管理制度目录一、序言:纺织印染行业与业务员1二、绩效考核管理制度2三、薪酬管理制度4四、资金回笼制度5五、考核表7六、业务员工作日报表格9一、序言：纺织印染行业与业务员印染又称为染整，是一种加工方式,也是染色，印花，后整理，洗水等的总称.我国纺织印染行业从古代开始就相称发达,近年来，愈加获得很大的进步,技术不停提高，我国的纺织印染在国际上的地位日趋上升。中国印染行业发展较快，加工能力位居世界首位，已是纺织印染生产大国.加入世贸组织之后,我国的纺织印染行业更是前景广阔，中国将加紧高档面料的国产化进程，增长纺织印染行业的附加利润值。而入世后，我国的纺织印染重要面临的是出口的竞争 ,同步也要注意保持企业在本国本行业中的地位。目前我国纺织印染企业高度集中在经济最发达的地区，一条相称完善的产业链,包括了染料生产、面料生产、织布、针织等.纺织印染行业在我国历史悠久，不过要在新时代发展好这个行业，还是需要一定的技巧的。业务员在这纺织印染行业中就起着至关重要的作用了!狭义的业务是指把商品或者服务推销给客户或者顾客行为,而业务员就是从事这种工作的人，也称做业务员，业务代表,商务代表等！ 业务员也有几种的，一般来说我们就指直接面对顾客的销售员。业务员的素质对于一种企业的成败有重要作用：首先，一种好的业务员，可以为企业树立良好的形象，其良好的服务态度、文雅的行为举止，都影响着企业的形象；另一方面，一名优秀的业务员，能帮企业实现利润的最大化，说服客户光顾本企业 .业务员对企业有着重要的作用，再者，纺织印染行业的竞争之大，必须规定有优秀的业务员,并且它对业务员的规定不停地提高着！因此，在纺织印染行业中,业务员也面临着重大的压力,他们需要不停地提高自己的能力，以实现企业利润的最大化.这也意味着,鉴于不一样行业的差异,纺织印染行业业务员的绩效考核制度应有别于其他行业!二、绩效考核管理制度1、考核目的:为了提高企业的运行效率，实现人尽其才、建立良性的人才构造，增进人力资源管理的公正、民主，必须要有一套行之有效的制度来考核每一位业务员,为奖罚提供一定的参照原则，同步也最大程度地激发各业务员的积极性,使其努力实现价值！2、考核合用范围:试用期过后签订了正式用工协议的全体全职业务员（详情请见有关条款）。3、考核内容：（A）行业知识考核———此项仅针对刚加入此行业的业务员，由于其对有关行业并未十分熟悉，因此有必要进...
