人力资源管理师(二级）复习笔记—第五章 薪酬福利管理第五章 薪酬福利管理选判类： 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币酬劳与实物酬劳的总和
薪酬管理与企业发展是相辅相成的
薪酬管理的内容包括:岗位评价与薪酬等级;薪酬调查；薪酬计划；薪酬构造；薪酬制度的制定与调整；人工成本测算
有效的薪酬管理应遵照如下原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有鼓励性原则
岗位评价的措施有：岗位排列法、岗位分类法、要素比较法、要素计点法
岗位分析的措施有:观测法、面谈法、工作日写实法、经典事例法、问卷调查法
在划分薪酬等级时，将岗位评价点数相近的岗位划分为一种等级
岗位分析是普遍而重要的人力资源管理技术,是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、从属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需资格条件进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作阐明书等文献的过程
岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价
岗位评价是对岗位价值的判断,进而纳入薪酬等级
岗位评价的原则：1 岗位评价的是岗位而不是岗位中的人；2 让员工积极的参与到岗位评价的工作中来，以便他们认同岗位评价的成果；3 岗位评价的成果应当公开
企业中最常用的岗位评价措施是要素计点法
薪酬调查包括薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查两方面
薪酬市场调查目的:为如下工作提供参照和根据：整体薪酬水平的调整,薪酬差距的调整；薪酬晋升政策的调整；详细岗位薪酬水平的调整
在选择要调查的企业时，应本着与本企业薪酬管理有可比性的原则，调查 10 家以上
在确定调查岗位时,应选择其工作责权、重要程度、复杂程度与本企业需调查岗位的责权具有可比性的岗位
可选择企业中的重要岗位，一般点所有岗位的 20％
记录分析调查数据的措施：数据排列、频率分析(被调查企业只给出平均薪酬而未给出准备的
