人力资源管理师三级专业能力模考试卷三简答题 1、简要阐明绩效面谈的种类。 2、职工代表大会的职权是什么? 计算题 某企业上年度有关费用如表 5—6 所示，上一年度净产值为 9780 万元，本年度确定 目的净产值为 12975 万元，目的劳动安排率同上一年。[5 月三级真题] 请根据上述资料。分别计算出该企业本年度目的人工本钱总额及其目的人工本钱的增长率。 综合分析题 1、1 月小张到某企业工作，双方未签订劳动协议，但双方约定小张每月工资是 4000 元。企业于 3 月 20 日做出一项打算，从全体职工的工资中抽出 20％作为绩效工资，假如年终企业完毕各项指标，绩效工资将一次性发放职工本人，假如企业完不成指标，绩效工资将不予发放。从4 月起，小张每月领到 3200 元的工资。为此，小张于 6 月 3 日向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。 (1)请分析阐明该企业的做法与否合法。 (2)根据现行的法律规定。小张可以得到赔偿吗? 2、拥有 6．8 万名职工的丰田汽车企业于 1989 年进展了一次组织构造方面的重大变动，废除了处、科体制，而实行了以重视工作力量、以工作成绩为中心的工作小组制，把企业建成具有“客户至上”形象的组织。原技术、事务部门的部、处、科等金字塔式的纵向组织构造，通过改革，成为没有层次的扁平的组织，即工作室制。详细做法是把原有部门中的 2—3 个处合并建成工作室，而各工作室之间根据各个时期的任务不一样，临时建立多种对应的工作小组。这样做的目的有两个： (1)使得部长或室长一种人就可以处理室内的事务，加紧了领导决策的速度。 (2)从部长到组员都是室内一般一员，小组的领导是根据任务的不一样而随时换人的。也就是说，本来的部长、处长、科长的多种工作，根据不一样的状况而临时选人担当。这样在企业的实际工作中，就取消了多种等级职务。在代表企业对外接触方面，由于要考虑到资格、待遇等原因，因此在新构成的工作小组中全都是一般的组员，而在对外处理问题时还可保留本来的头衔。通过这种敏捷的组织构造，实现了繁重工作所需求的高效率，获得了理想的效果。 请答复如下问题： (1)原有的组织构造存在着哪些问题? (2)制约组织构造的原因是什么?本案例实行了什么样的调整政策? 3、富凯企业是一家超市连锁企业，在当地拥有相称大的客户群。然而，伴随几家超市在当地开业，使富凯企业的销售额和日客户量渐渐下降。该企业通过调查讨论之后发现： 企业下属超市的硬件设施、配套环境...
