二级人力资源管理师复习要点第一章1、P5 模拟分权组织构造 中国国企改革所有体制答：根据生产经营活动持续性很强的大型联合企业(如钢铁企业、化学工业企业等）内部各构成部分的生产技术特点及其对管理的不一样规定,人为地把企业提成许多“组织单位"，并将其当作是相对独立的生产经营的部门，赋予他们尽量大的生产经营自主权，让他们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任,实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和积极性,达到改善整个企业生产经营管理的目的的构造
2、P8—P9 以工作和任务为中心来设计部门构造包括；以成果为中心来设计部门构造包括:(1）以工作和任务为中心来设计部门构造，其中包括：直线制、直线职能制、矩阵构造(任务小组）等模式;（2）以成果为中心来设计部门构造,以成果为中心设计的部门构造包括事业部制和模拟分权制等模式；（3)以关系为中心来设计部门构造一般出目前某些尤其巨大的企业或项目之中，如某些跨国企业
3、P12 企业组织构造变革的方式（1）改良式变革：即平常的小改小革，修修补补；这是企业常用的方式
符合企业实际需要，局部变革，阻力较小；（2)爆破式改革:短期内完毕组织构造的重大的以及主线性变革；(3）计划式改革：对改革方案通过系统研究，制定全面计划，然后有计划、分阶段地实行
4、P13 为保证变革顺利进行,应事先研究并采用如下对应措施组织构造变革常招致各方面的抵制和反对
体现为生产经营状况恶化，工作效率下降 ,规定调职与离职人数增长,发生争执与敌对行为,提出多种似是而非的反对变革的理由等
可选用的措施:(1）让员工参与组织变革的调查、诊断和计划，使他们充足认识变革的必要性和变革的责任感;（2)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；（3）大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减
