《物流管理》知识点小条——第五章第五章 生产物流 1．物流系统中管理层的重要工作： （1）接受上级系统的指令 （2）调度运送作业 （3）管理立体仓库库存 （4）记录分析系统运行状况 （5）物流系统信息处理 2．生产物流系统设计的基本原则 （1）最小移动距离 （2）综合性 （3）适应性 （4）经济性 （5）集装单元化 3．生产物流系统的设计措施：物流系统设计的关键内容是物料（Materials）移动（Move）和措施（Method） （1）要研究系统中所波及的所有物料 （2）要全面理解物料的移动状况，包括距离、路线状况 （3）在上述详细分析的基础上，确定出优化合理的运作方案 4．集成化物流系统的作用 （1）提高物流作业的效率 （2）优化工艺流程 （3）减少人工操作 （4）减少成本 （5）提高经济效益 5．生产物流装备的重要构成部分 （1）物流容器——生产物流的基本单元 （2）集成仓库技术一毕生产环节间的调整阀 （3）叉车/拖车——生产环节间运送的机械化 （4）无人小车技术——生产环节问的运送自动化 （5）垂直运送机——连接跨越楼层的生产环节 （6）吊车——三维物流作业 （7）持续运送设备——生产线 JIT 的关键 6．生产车间持续输送系统的构成 （1）仓库构造——贮存物品的货架 （2）把装载容器从输入/输出站送到各货架的堆垛机 （3）寄存贮存物品的托盘，料斗和其他转载容器 （4）输入/输出贮存物品的输入/输出站 （5）装载的搬运和输送设备 （6）中央自动控制系统，包括自动化立体仓库的计算机控制系统 （7）其他器件和装备 7．生产企业物流系统化改造的动因：对既有的物流系统进行系统化规划、综合、分析和系统化改造与管理的一系列过程就叫物流系统化改造，生产企业物流系统化改造是指对生产企业既有的原材料及设备采购供应阶段（即采购物流）、生产阶段、销售配送阶段（即销售物流）和废物回收物流阶段中的购料、配料、投料、送料、寄存、搬运以及数量、时间、地点、措施、工具等按照科学的生产工艺，重新进行时间、空间和物流人员、物流设施和物流信息方式的规划、布局，并且根据合理的生产节拍，量化（原则化）各项指标，达到准时化的模式 8．著名的丰田生产方式所提出“彻底排除生产过程中的挥霍”的详细内涵归纳为七种： （1）过量生产的挥霍 （2）等待的挥霍 （3）搬运的挥霍 （4）库存的挥霍 （5）加工自身的挥霍 （6）动作的挥霍 （7）制造不良的挥霍 9．物流管理和操作应当遵照...
