工程技术资料管理制度、工程概况工程建设概况表内容说明与要求工程名称建设地点建设单位设计单位勘察单位建设规模工程质量目标承包方式招标范围不在招标范围内容单位工程划分项目人员项目经理：技术负责人：质量员：一、工程技术资料填写的要求1、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步
资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间
2、作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改
二、分包资料的管理1、分包资料的管理由项目资料员在分包进场时，对各分包分别进行交底，明确资料填写要求及资料填写执行标准及统一用语等
2、项目总包管理人员（暂为项目经理及项目副经理）应协助项目资料员进行分包资料的管理，做到及时准确的收集资料
3、分包资料的收集整理由分包单位负责，完工时交总包单位汇总后上报
4、分包单位施工过程中的报审资料，由分包单位进行填写，并加盖红章后报总包单位，总包单位负责向监理公司上报
5、分包单位完工时，应保证上交总包单位一式五套完整工程资料原件
其原件的要求同后
三、主要工程技术资料填写要求及责任人1、工程基线复核单、单位工程定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录，由测量人员按单位工程分层数填写，交技术总工核定
要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名
由测量员交项目资料员
2、质量、安全整改通知单由质量安全组填写，令区段长限期整改，复检无误后，将结果记录在上
由质量员存档
3、隐蔽工程验收记录，由负责所办隐蔽工程内容的班组长会同现场施工员在下一道工序施工前办理
隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图
并须报质量员验收签字、经项目自检合
