公司成本管理制度成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。企业成本管理制度与方法第一章总则第一条为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业（含股份制企业），以及分公司和分公司性质的分支机构。第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营 j 舌动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本。成本和费用管理的基本工作要点是：（-）遵守财经纪律,贯彻执行国家有关政策、法规;（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准,合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测,参予生产经营决策,实行主要产品的目标成本管理;（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划,组织制订降低成本的措施;（六）分解成本和费用指标,控制生产耗费,落实成本管理责任,实行分级归口管里；（七）准确、及时核算产品成本,控制和监督成本计划和费用预算执行情况,进行成本和费用分析;（八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。第四条企业要结合经营责任,贯彻成本管理责任制。企业负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导，依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员,组成成本管理体系。同时也要注意学习借鉴国内夕卜成本管理的先进经验,进行对比分析,找出差距,促进企业的经营管里水平在市场竞争中不断提高。第五条各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。成本管理责任承担者对所...
