成本前期策划分析汇报***项目部***项目**楼****年*月**1一、工程概况 2二、经济盈亏预测情况 2三、主要项目盈亏情况说明 2四、主要项目盈亏分析及措施 21、低成本组织结构 22．人工费 33．结构主材 44．结构辅材（含中小型机械）55．钢筋成型加工及运费 56．水暖及电气材料 67．分包工程 68．模架费用 79.机械费用 810．现场经费 7五．其它项目分析 7六．材料节约总体控制措施 7七．抓住重点，挖潜增效，扭亏为盈 8本工程主要盈亏项目为******、*******个方面，*项合计盈亏**2、工程概况******楼位于****，建筑面积******m2,****结构，地上**层，地下**层，层高**m,檐高****m，开工日期为****年**月***日，竣工日期为****年**月**日，工期***天，装修深度为****。目前**楼结构已施工****。二、经济盈亏预测情况本工程采用****报价，合同为****方式，扣除甲方分包***项目后**总价为*****万元，折合单方造价****元/m2（含***）。预计支出***万元（上缴利润按***%考虑），盈亏****万元，盈盈亏***%。三、主要项目盈亏情况说明万元，赢利项目为****、****、****及****，这几项费用赢利共计***万元左右。四、主要项目盈亏分析及措施1、项目成本控制组织机构及职责项目部为了保证各项低成本措施能够有效实行，将责任落实到人。针对管理人员自身特点，制定了低成本管理体系：项目经理：全面负责低成本管理工作，向各专业管理人员下达成本管理目标，并检查各项成本管理措施及目标的落实情况。积极同甲方、监理搞好关系，为洽商办理、价格确认、阶段收款及竣工结算创造条件。商务经理：协助项目经理进行低成本管理工作，做好成本分析，找出盈亏控制点，并与核心组协商，制定相应的控制办法，监督检查各专业指标量控制情况，施工过程中做好洽商变更、认价等工作，过程中收集结算资料，为结算作准备。技术经理：负责编制各项施工方案，并对多种方案进行对比分析，最终确定可行的经济性方案。协同钢筋、木工、砼等专业长进行研讨，编制各专业施工及材料用量节约方案，目标为比现行方案成本降低 2%-3%。同预算部门配合，对工程主要材料及做法进行对比分析。积极与预算沟通认真分析清单报价书，针对丢项、漏项、价格低的项目进行分析，有针对性德办理洽商变更，使企业损失降到最低。生产经理：合理组织施工，保证施工进度按时完成，确保施工工期为最短工期。安全文明施工过程中不被上级主管部门罚款，不发生重伤以上事故。控制现场不发生浪费现...
