第一节项目管理组织机构设置一、组建有特色的项目经理部本工程要求多部门、多技术、多工种配合实施。在不同施工阶段，对不同人员，不同数量和搭配各异的需求。二、拟建立的项目经理部特色项目经理有多年同类工程施工经验的同志担任，项目技术负责人由具有技术职称及有多年同类工程经验经历的同志担任。作为施工去也基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。拟组建的项目经理部具有以下特色：1、主要领导，具有很强的创优意识，是主管过同类工程施工的项目经理，在天津曾经创造过多个优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位和监理单位的好评，有良好的社会信誉。2、项目班子，作为本公司的优秀基层集体，在年龄、知识结构和施工经验上具有较大优势，精力充沛，年富力强。3、管理人员，大部分管理人员有从事高层建筑和群体住宅总承包施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有技术职称，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理，各级业务人员均持证上岗并具有丰富的专业经验。第二节项目部管理人员岗位职责一、项目经理职责：1、项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是：2、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。3、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。4、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。5、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。6、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。7、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。8、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。9、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。10、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。11、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。12、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。13、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。14、承担工程竣工移交...
