JIANGF1XX 公司预算管理JIANGF2第一章总则第一条为了有效地组织和协调有限 XX 公司以下简称“乂*公司”以及所属各控股子 XX 公司的各种经营管理活动，对 XX 公司的财务和非财务资源进行分配、扌空制和考核，完成既定的经营目标，特制定本制度。第二条本制度适用 XX 公司以及所属各控股子 XX 公司(等)分 XX 公司若未特别提及，等同于子 XX 公司运用本制度。第三条 XX 公司实施预算管理的目的()协调 XX 公司各职能部门、各下属子 XX 公司的工作；()明确各单位的奋斗目标；()扌空制各经营单位的经济活动；()考核各部门的工作成绩。第四条预算实行统一规划、逐级管理的管理体制()XX 公司的预算目标统一规划、逐级分解；()经下达的预算指标由 XX 公司各职能部门及下属子 XX 公司负责落实；()由 XX 公司统一对预算执行情况分析考核。第二章预算的组织体系第五条预算管理的组织机构包括：预算领导机构、预算管理部门和预算执行部门。第六条预算领导机构XX 公司董事会是 XX 公司预算的决策机构。董事会职责()依据 XX 公司发展战略和年度经营计划，决定 XX 公司年度预算基本假设、预算目标、预算编制方针、预算编制程序、预算执行的监控方法；()审议批准 XX 公司预算草案和各部门年度预算草案。XX 公司总裁办公会预算会议是 XX 公司预算的管理机构，为非常设机构。预算会XXXX 公司预算管理制度JIANGF3议人员构成：XX 公司总裁、副总裁、财务总监、各职能部门负责人、下属子 XX 公司总裁、下属子 XX 公司财务负责人、执行部门相关人员。()审议批准预算管理部门提交的 XX 公司预算草案和各部门年度预算草案；()审议批准预算管理部门提交的预算调整草案。()协调、裁定 XX 公司预算重大冲突。第七条预算管理部门XX 公司财务管理中心是预算管理部门，内设专门岗位，对 XX 公司预算工作进行管理，其职责如下：()预算管理制度的编撰；()预算的组织和汇总编制；()预算任务的下达；()预算执行的监督；()预算执行结果的分析评价等工作。第八条预算执行部门预算执行部门是各级预算执行主体，即责任中心，它是 XX 公司内部具有一定权限,并能承担相应经济责任的各级部门和各下属子 XX 公司。责任中心负责本部门及分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合预算管理部门完成 XX 公司总预算的综合平衡。第九条责任中心的划分责任中心可分为以下几类：利润中心、收入中心、成本费用中心。()利润中心：利...
