基于产品差异化视角下的李宁品牌重新定位讨论摘要：差异化可以为企业争夺和巩固市场、维持既有的市场地位提供优势
特别是企业通过独特的品牌定位强化产品特点，塑造产品的差别化，增加消费者价值，使得消费者同意支付较高的价格，从而获得可观利润
本文以产品差异化理论为基础，运用有效差异化的标准评定李宁品牌重新定位的具体措施，认为李宁品牌重新定位这个行为符合有效差异化的动态性要求、产品受众定位于“90 后”违反了有效差异化的价值性标准、产品定位仅选择高端违反有效差异化的独特性和不可模仿性标准
最后，针对企业品牌重新定位给出建议：一是企业应着重打造独一无二的品牌个性，树立起不可模仿的壁垒
二是要重视品牌的差异化价值
关键词：产品差异化品牌重新定位一、绪论(一）讨论的目的和意义2010 年 6 月 30 日，李宁在北京发布了新的品牌 LOGO，同时发布新品牌口号“make the change”取代原有口号“一切皆有可能”
以此为契机，李宁公司品牌重新定位战略全面启动，目标直指中国体育用品市场排名第一
作为其品牌重新定位战略行动的一部分,2024 年底李宁宣布将整合一部分不良业绩门店,估计关店的数量可能达到 500-600 家
由于定位错误或不当、环境发生变化或战略发生了改变,企业需要对品牌进行重新定位，此外，随着竞争激化,同质化、相似化日益严重，品牌需要制造心理差异、个性差异等一列差异
因此，对于李宁新确立的品牌定位的分析，也即对其品牌定位是否有利于实现企业的产品差异化的推断可以为后继企业在改变品牌定位时提供有用的建议
（二）讨论使用的分析工具本文主要涉及的理论是产业组织中的产品差异化理论
采纳的方法为法律规范分析和实证分析相结合，定性分析为主，定量分析为辅
以有效差异化的标准为工具来评定李宁品牌重新定位的行为
（三）讨论框架和主要内容本文的讨论框架和主要内容如下：单位：亿元人民币第一章:绪
