基于价值链提升企业竞争力2012 年 08 月 01 日 10:33 来源：《合作经济与科技》2024 年第 1 期下 作者:高志伟 字号打 印 纠 错 分 享 推 举 浏览量 104摘 要：价值链是分析企业内部条件的工具之一。通过分析价值链，可以寻找到企业重要的增值环节。企业竞争力就来源于价值链中的重要环节。企业要保持竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上竞争力的外在表现.通过讨论这些环节,可以进一步提炼出代表竞争力的指标。关键词:价值链，竞争力,竞争力提升方式一、价值链与竞争力的关系 （一）价值链的内涵.迈克尔·波特认为，企业的每项生产经营活动都是其制造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了制造价值的一个动态过程，即价值链。他认为每一个企业都是由设计、生产、营销、交货以及对生产品起辅助作用的各种活动的集合,而所有这些活动都可以用价值链表示出来。 在此基础上进展出了很多价值链的定义，如价值链是由一系列能够满足顾客需求的价值制造活动组成的,这些价值制造活动通过信息流、物流或资金流联系在一起，又如价值链是由一系列价值制造活动组成的，它是分析组织活动方式的一种方法。通过一系列满足客户需求的价值增值活动,来制造股东财宝。 我们认为，价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值制造、成本构成同企业自身竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较,从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法. 企业的价值活动可分为两类：基本活动和辅助活动，基本活动包括产品的物理构造、产品销售、货物运送以及售后服务。辅助活动即是对基本活动的支持,它们是依靠提供外购投入品、技术、人力资源和各种企业范围内的功能来进行的。 对价值链分析的基础是对内部资源与能力的分析和对外部经营条件的分析，内部资源的结构、规模，各种资源在社会中的用途、价值。 (二）价值链与竞争力的关系 1、与竞争力相近的几个概念.竞争优势是在竞争中表现出的强于对手的方面。竞争力包括市场界面能力（如销售、广告、客户服务等）、基础设施能力、技术能力、人力资源管理能力、财务管理能力等组织内分散的活动、技巧；它涵盖了企业整个价值链。 所有企业都具有竞争力，其差别仅在于强弱不同.核心竞争力是竞争力整合的结果,是可持续性击败对手的力量，能为企业带来超额利润。它是对企业价值链中关键环节或价值要素的整合和控制. 三者之间的关系:有竞争优势不...
