基 础 管 理 工 作 规 划第 一 部 分 基 础 管 理 工 作 存 在 的 问题 和 困 难第 二 部 分 06 年 度 基 础 管 理 工 作 规划第 三 部 分 基 础 管 理 重 点 工 作 计 划编 制 ：审 核 ：审 批 ：2024 年 4 月第 一 部 分 基 础 管 理 工 作 存 在 的 问 题 和 困难一 、 管 理 体 系 不 健 全 ， 零 散 与 分 割 ， 缺 乏 合力 ：如: 目 标 管 理 体 系 、 制 度 与 流 程 体 系 、 过程 控 制 体 系 、 沟 通 反 馈 机 制 、 人 力 资 源 开 发体 系 、 考 评 体 系 、 信 息 管 理 体 系 、 企 业 文 化体 系 、 标 准 化 与 法 律 规 范 化 体 系 ， 暂 未 发 育成 一 个 目 标 一 致 、 认 同 一 致 、 协 同 高 效 、 流程 清 楚 、 运 作 法 律 规 范 、 顺 畅 、 充 满 无 限 生机 和 活 力 的 现 代 柔 性 制 造 体 系 .二 、 工 作 计 划 制 度 、 流 程 执 行 力 不 足 ， 工 作效 率 大 有 潜 力 可 挖 ： 计 划 虚 置 , 缺 乏 分 解 、 跟踪 、 落 实 , 执 行 脱 节 、 偏 差 大 :制 度 虚 置, 一 方 面 制 度 本 身 的 有 效 性 和 可操 作 性 差 , 未 能 及 时 的 梳 理 、 维 护 ， 与 实 际 操作 流 程 、 细 节 脱 节 , 另 一 方 面 缺 乏 宣 贯 和 督 促检 查 ， 未 在 操 作 环 节 落 实 工 作 的 执 行 力 尚 需进 一 步 加 强 。 05 年 管 理 职 能 开 展 了 诸 多 工 作，但 不 够 深 化 , 对 制 度 流 程 、 计 划 管 理 、 基 础 管理 的 监 控 与 通 报 力 度 不 够 ， 没 能 充 分 发 挥 管理 职 能 监 控 、 考 核 、 导 向 的 职 责 与 作 用 ； 流程 为 导 向 的 工 作 方 式 未 充 分 建 立 ， 流 程 优 化工 作 的 推 动 力 度 须 加 强 ， 部 门 和 个 人 工 作 效率 有 待 进 一 步 提 高 。三 、 人 力 资 源 未 实 现 从 人 事 管 理 到 现 代 人 力资 源 管 理 的 转 变 :人 力 资 源 工 作...
