表一岗位名称工程管施工员直接上级工程部主管所属部门工程管理部岗位等级管理权限1、 检查项目进度、回款、质量、安全贯彻状况；岗位目的1、 负责组织企业在建项目施工管理,对项目进度、质量、回款、安全进行控制;重要岗位职责：１、认真贯彻贯彻项目的工程计划目的和部门职责范围内的各项管理工作。 2、对项目的工程技术和施工状况进行质量控制、成本控制、进度控制及目的管理;负责对企业在建项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调等进行全面的控制、管理、监督。3、参与图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文献,参与和审定重要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工协议,对项目设计方案和工程建设的重大问题进行审核把关，并提出合理的提议。4、协助企业处理和处理设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出减少工程造价和成本费用的提议和措施,积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，减少建设成本,争取最大的投资效益。5、严格执行企业规定，根据企业原则工作程序，结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。6、组织编制工作计划和组织实行，并向企业领导及上级主管部门汇报计划的实行状况。7、参与对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。８、组织对工程的验收并进行审核，参与对重大施工技术问题的攻关和处理.９、组织人员审查竣工资料,参与单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收。10、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设有关各方的业务关系，以及工程部和企业其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。１ 1、定期组织对各建设工程检查,及时理解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的搜集、归档工作。12、负责对部门内各项工作的布置、检查和贯彻，检查和考核本部门员工的工作,客观评价其体现,并对员工的教育、培训提出奖惩、使用提议。１３、完毕企业及领导交办的其他工作。 岗位衔接1、 及时向工程部主管汇报在建项目状况；表二直接下属施工员、预算员工作条件工作场所办公室、项目现场环境状况良好危 险 性工具配置其他任职资格教育背景培训经历技能技巧态度其他
