＊＊有限公司外训管理制度一、目的为适应公司长期进展需求,满足员工学习进展的愿望，不断拓展培训模式,充分利用有效的培训资源，特制订本制度
二、适用范围本制度适用于公司所有参加外训的员工
三、定义本制度中外训主要指因公司进展需要或工作任务需要,将员工派至外部机构参加的培训课程
四、外训管理1、需求产生方式1
1 公司因业务进展需求或工作任务需要，指定某些人员有针对性的外派培训；1
2 公司基于员工自身职业进展的需要,为员工提供培训和学习的机会，为员工规划长期的培训计划；1
3 对于年度工作表现优异的员工，公司可以外派培训的方式作为奖励,鼓舞员工学习更多的技能和经验;1
4 员工主动提出外派培训需求,为进一步提升某项专业技能或经验,员工个人向公司提出的与本职工作相关的培训请求
但须满足以下条件：在公司连续服务一年以上；培训期与本职工作不相冲突,培训须在不影响本职工作的前提下进行;公司认为有必要接受培训者
2、培训形式2
1 专业证书教育; 2
2 专项技能培训项目；2
3 公开课、论坛、沟通会;2
4 其它相关的培训和学习活动
3、申请流程3
1 由申请培训的部门或员工填写《培训需求申请表》，申请人须填写清楚参训人员基本信息、申请原因、申请培训内容、期望达到的培训结果；3
2 提交参训人员的部门科长签字审批，部门科长应结合部门工作安排情况、参训人员的个人条件及日常工作表现情况，签署意见;3
3 提交人事科科长签字审批,人资部经理将结合参训员工部门意见、培训课程内容、费用、时间等情况，签署意见;3
4 人事科提请总经理审批;3
5 最终结果汇总至人事科,由人事科负责培训的协调、准备工作，并与参训人员签署《外训服务期协议》
4、培训后续管理4
1 参训人员培训结束后，参训人员自返回工作岗位一周内,应将培训内容整理成培训课件或资料，经人事科和培训对口部门评审通过后，提交至人事科备案;
