第一步:你适合办企业吗
(一）企业是以盈利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织
企业可以是一个人，也可以是多个人组成的群体
商品流:企业从市场上购买商品（产品或服务）,并向市场销售产品的商品活动流
现金流:企业资金支出和资金流入的资金活动流
（二）企业的类型：贸易企业,制造企业,服务企业，农林牧渔业企业（三）创办企业面临的挑战：1
创业对你自身的挑战（筹集创业资金，没有自由,学习企业管理，掌握专业技能，社会经验匮乏,承受对自信心的打击）2
你将面临的外部压力和风险(企业倒闭团队合作不够，无法应对市场变化，竞争对手挑战,意外灾害)（四）成功创业的三点基本条件：创业动机,经验和能力，创业资源（五）增强你的创业能力：1
找出你的短板 2
提升你的综合素养第二步：如何找到一个好的企业想法
企业想法：用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述
企业想法的四大要素（包括内容）：1
你的企业将销售什么产品或服务 2
你的企业将向谁销售产品或服务 3
你的企业将如何销售产品或服务 4
你的企业将满足顾客哪些要求产生企业想法的六种方法：一般性头脑风暴，结构性头脑风暴，调查你准备创办地区的企业情况,调查你所处的环境，利用各种问题，利用互联网筛选你的企业想法时，以下四个问题来分析每个企业想法将帮助你做出选择：1
竞争对手 3
资源和需求 4
你的技能知识和经验分析你的企业想法的三种方法：1
实地调查 2
SWOT 分析 3
环境影响评估SWOT 分析：优势 strength,劣势 weakness，机会 opportunity,威胁 threat优势和劣势是企业的内部因素，机会和威胁是企业外部因素第三步：如何评估你的市场
市场：是指需要你的产品和服务的顾客,这些顾客同意购买并且具有一定的购买力，他们可能是个人或其他企业市场营销的观念：1
产品导向观念 2
推销导向观念 3
