一、判断题1.（×）组织构造设计的目的就是要使各部门的作用总和不小于企业整体的作用。2.（×）对于反复、简单、工作程序和效果都可预测的组织，可设计为分权的组织构造 。3.（√）组织必须适应技术工艺特性，大批量生产的企业宜采用分权的组织构造。4.（X）在进行组织设计时，应根据职责和权力确定应当设置的部门机构和管理层次。 5.（X）任务组是为了处理某一问题从同一部门中抽调几名雇员共同构成的一种团体。 6.（X）组织设计的首要环节是对设计进行关键决策。 7.（×）在工作信息搜集过程中，问卷调查法的最大长处是花很少的时间和精力获得大量的信息。 8.（×）档案资料分析法的重要思想是为了找出过去人事变动的规律来推测未来。 9.（√）企业文化的重要体现形式是礼仪和典礼。 10. （√）只有当组织试图推行某些违反组织基本文化准则时，组织组员才会切身感受到文化的力量。 11. （X）马斯洛的“需求层次论”中的最高层次是自尊。 12. （√）开展人力资源管理诊断活动是一种企业文化的营造过程。 13. （√）工作分析从某种意义上来讲也是一种工作流程分析与岗位设置分析的过程。14. （√）职位基本信息也称为工作标识。 15. （X）在确定职务阐明书中的教育背景时，应根据目前在职工工的最低学历作为该职务所规定的学历。 16. （√）一般状况下，工作规范是根据管理人员的经验判断而写的。 17. （X）一般在石油、化工、钢铁、家电工厂中，人员配置常用设备定员计算法。 18. （X）在人力资源需求预测中，自下而上的程序较为普遍。 19. （√）在企业人员供应与需求分析时，上级估计法重要合用于短期人员预测。 20. (√)在作人力资源需求预测时，管理人员的判断也是需要考虑的原因。 21. (×)员工招聘的根据是人力资源规划中的人力资源净需求预测。 22. (√)人力资源部门在对招聘计划进行审查时，应重视人员需求量、费用等项目的严格复核。 23. (√)岗位工作分析的一般解释是确定工作的任务是什么？确定应当聘任哪一类人来承担这一工作。 24. (√在制订工作阐明书时，应包括岗位的工作条件和工作的物理环境。 25. (×)人力资源供应预测常用的定量分析法有工作负荷法、趋势预测法、多元回归预测法等。 26. (√)访谈法、问卷法、观测法、秩序分析法都是搜集工作分析信息的措施。 27. (√)员工招聘活动的重要内容是由招募、选拔、录取、评估等一系列活动构成。 28. (√)要确定合适的招聘渠道，应对招...
