集团总部月度奖金发放办法一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和制造性,健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率,使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循,特制订办法。二、适用范围总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金.三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则.2、坚持鼓舞先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。四、分配办法1、核算时间2024 年元月 1 日至 2024 年 6 月 30 日，每月出勤天数超过22 天算作一个自然月度,1-6 月累计总月数为奖金发放的总时间。例如:员工 A1-6 月每月出勤都超过 22 天，他的奖金发放月数为6 个月。2、发放标准岗位类别等级基本标准（元/月）评定部门高层一级4000董事长中层二级3000主管三级1500部门负责人一般员工四级1000（1)高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为 4000 元/月，中层的为 3000 元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准；（2)各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员,主管人员奖金基本发放标准初步定为 1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为 1000 元/月。具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下表：考核项所在权重评分标准评分上级工作能力30%根据员工现岗位工作能力进行得分 0—100 分部门负责人工作完成情况30%根据员工日常工作完成情况进行得分 0—100 分工作态度20%根据员工工作态度进行得分 0—100 分任职资格20％满分 100 分,对于不符合项根据以下分值=不符合项/总任职资格项＊100 扣除奖金核算标准=奖金基本发放标准＊考核系数。各部门根据部门人员考核得分,得出以下等级:部门内人数部门内考核等级分布（%）优良合格基本合格人数所占百分数20％40%35％5％优-考核系数为 1。0,良-0。8，合格—0。6，基本合格-0。5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准;各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准,并将最终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并根据各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额,上报董事长进行审批.4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。本办法自 年 月 日实施。
