如何做好供应商管理制度VIP专享

供应商管理制度 1．总则 1．1 制定目的 为法律规范供应商管理，提高经营合理化水准,特制定本规章。 1．2 适用范围 凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。 1．3 权责单位 (1)采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作. (2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．供应商管理规定 2．1 供应商开发 供应商开发程序如下： （1）供应商资讯收集。 (2）供应商基本资料表填写。 （3）供应商接洽。 (4)供应商问卷调查. （5)样品鉴定。 (6）提出供应商调查申请。 2．2 供应商调查 供应商调查程序如下: （1）组成供应商调查小组。 （2）分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。 （3）列入合格供应商名列。 2．3 订购、采购 订购、采购程序如下： （1）请购。 （2)询价. （3）比价. （4）议价。 (5）定价. （6）订购。 (7)交货。 （8)验收. 2．4 供应商评鉴 供应商评鉴程序如下： （1）每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴. （2）每半年进行一次总评。 （3）列出各供应商之评鉴等级。 （4)依规定奖惩. 2．5 供应商复查 （1)每年对合格供应商进行一次复查. （2)复查流程同供应商调查。 （3)有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。 2．6 供应商辅导 （1)对 C 等以下之供应商实行必要的辅导. （2）不合格供应商应予除名。 （3）不合格供应商欲重新向本公司供货,应予辅导及重新作调查评核。 2．7 供应商奖惩 2．7．1 奖励方式 对优秀之供应商有下列奖励方式： （1)A 等供应商,可优先取得交易机会。 （2）A 等供应商，可优先支付货款或缩短票期。 （3)A 等供应商,可获得品质免检或放宽检验. (4）对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者,另行奖励. (5）A、B、C 等供应商,可参加本公司举办之各项训练与研习活动。 (6)A 等供应商，年终可获公司“优秀供应商"奖励. 2．7．2 惩处方式 （1）凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失,由供应商负责赔偿。 (2)C 等、D 等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施. (3)E 等供应商即予停止交易. （4）D 等供应商三个月内未能达到 C 等以上供应商之标准，视同 E 等供应商,予以停止交易。 (5）因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采纳逐步加量之方式交易。 （6)信誉不佳之供应商酌情作延期付...