人们对大型公司的进展和管理都非常称道，尤其是对一些合资和外资企业有时达到了盲目崇拜的地步
而对小型公司的管理都认为比较简单，不值一提
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少,业务上相对比较简单,有些就是一个老板，几个员工,老板一声令下,一般也就把事情搞定了
相对来说，小公司的管理的幅度和层级比较小一些，能比较有效地执行和监管
但是,假如简单地认为小型公司的管理比较容易，不需要讲管理科学，更不需要讲管理的艺术，那就不是负责和严谨的讨论态度
相对于大型公司的高素养的员工、健全的管理制度、系统的工作流程来说，小型公司的员工素养相对没有那么高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，因为有完善的制度来保障,分权和授权机制比较明确,所以公司可以照常运转
而小型公司的老板不用说出差休假十天半个月，有时候一天不到公司,就会乱做一团,因为大家已经习惯了任何事情都需要老板去决定，大家都有依赖的心理，能力上的提高也就显得很有限度
那么如何进行小型公司的管理，我认为要做好以下几个方面: 1、制定适合企业的基本管理制度 基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的
比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度,怎样的考核体系,还有,不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯
但是,假如公司要作大作强,从一开始就应该形成公司的文字制度,并随着公司的进展而不断变化和完善
为以后公司进展成大公司了,进行制度管理的“法治"阶段打下基础
2、人性化管理和制度建设 “大公司靠制度管人
