关于房地产企业如何做好预算管理工作的探讨摘要：实行财务预算管理是当前房地产开发企业经营机制运行的必定需要。要提高管理水平，精细化管理控制成本，合理做好各项预算，提高企业收益质量，必定要引入财务预算管理机制。对有限的资源进行有效配置，更加充分的发挥资源效率。关键字：房地产企业预算管理 一、房地产企业做好预算管理的必要性。 对于房地产企业而言，其本身的特别性决定了预算管理的必要性。首先，房地产行业受国家政策制约，政策风险是企业不可控风险,因此,应当通过预算管理防控风险。其次，房地产属于资金密集型行业,动辄数亿数十亿投资产生现金流入流出。如拍卖地块，几乎都是上亿.再次，房地产行业集中度低，全国 4-5 万多家房地产商，没有一家地产商的市场份额超过 5％,这充分说明企业处在一个不稳定且竞争激烈的行业中，需要通过预算管理来控制成本,安排资金，重视现金流质量与收益质量。 二、房地产企业全面预算管理的特点 1、全过程性.预算管理是对企业各项经营活动的事前、事中和事后的全过程管理。 2、全方位性。预算管理的内容包括财务预算。经营预算和投资预算。预算编制涉及企业生产经营的方方面面,将产供销，人财物全部纳入预算范围. 3、全员性。公司领导、各部门负责人,下属公司负责人、各岗位员工必须全员参加预算管理。 4、以现金流预算为基础。由于房地产企业的高利润，高负债，高风险,现金流的健康顺畅显得尤为重要。因此，房地产企业对编制现金流预算的重视程度大子基于权责发生制基础的利润表预算,资产负债表预算。 5、以工程项目预算为核心.工程项目成本的业务量大,成本内容复杂，成本开支难控制的特点决定了工程项目预算的核心地位. 6、以工程形象进度为节点。由于房地产开发周期长，与总包方的结款一般参照形象进度来进行，因此，年度预算以年底王程形象进度为节点是会计确认开发成本的依据，对企业的会计利润影响很大，其重要性不言而喻。三、房地产企业实施预算管理存在的问题浅析 目前我国房地产企业全面预算管理存在的问题 1、缺乏完整的全面预算标准 房地产开发项目的多样性给预算的制定造成难度，尚未形成各种产品类型的企业标准和国家预算定额,预算的准确性受到挑战，预算编制带有一定的随意性,与实际情况偏离较大。 2 缺乏完整的全面预算体系和管理制度 目前，部分房地产开发企业及其项目实施单位的各种预算管理还属于松散型,尚未建立系统,完善的预算管理组织体系和预算管理制度...
