如何做好施工现场的安全管理工作今年是我公司 的“安全管理年",也是项目现场“标准化建设实施年",作为一名安全管理工作者,更加认识到自身安全工作责任重大，任重道远
目前,通过对几个项目的安全检查中发现，我们项目现场的安全管理工作虽有进步但与做得好的兄弟单位相比还存在着或多或少的差距，如何才能有效提升项目形象，切实做好安全工作呢
以下是本人在平常安全管理工作中的几点体会
一、安全资料管理 (一）存在的问题: 安全资料是施工现场安全管理的基础工作之一,也是反映一个项目安全管理水平的重要组成部分
目前,各项目的安全资料大多是由现场安全员来做，虽然使用的广东省统一表格，但许多安全资料却流于形式，甚至现场实物与资料不符，或者只是在表格上签签名字按按手印,没有从根本上重视和法律规范安全资料
如： 1、入场三级教育：在每个工人进场前，必须分工种对每一位职工进行安全教育，把单位的安全规章制度和现场的危险源对每一位职工讲解,这既是一次安全交底也是一次安全培训，并通过考核合格后才能上岗
所以说,做好三级教育对于预防安全事故的发生能收到事半功倍的效果
事实上，多数安全员为了应付上级检查，工作省事，让工人在三级教育单上签上名字了事,忽略了安全培训和考核的过程
2、安全技术交底：这是由项目工程师、安全员、班组长、监理共同到现场参加的技术交底,它必须分工种、分施工部位，详细的讲述安全生产注意事项、作业现场危险源防范等
有些安全员只是把广东省统表中的交底单直接打印后给工人签字就算完成任务了，这种安全交底单千篇一律,交底内容与项目现场不符,交底针对性不强，有些工人甚至还不明白交底单上的内容就签字了
我认为,现场安全交底十分重要，接收人（工人）不是签个字就能了事，各级交底人也不能随意签名，必须加以重视，不能马虎对待
3、进场设备和洞口临边安全防护的验收:往常填写这种验收表，很多安全员只填写两个字“合格”
