如何做好现代企业的薪酬管理 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容
现代企业的薪酬管理不再是人力资源管理的一个末端环节，而是人力资源战略的分解和细化
如何做好现代企业的薪酬管理，笔者结合自己的工作，谈点看法
一、薪酬管理现状 我所在的公司是以设计为主体、集科研、工程总承包为一体的科技型企业
近几年,随着分配制度改革的不断深化,分配关系进一步理顺、薪酬结构趋于合理
逐步建立起以岗位工资为基础，注重绩效的薪酬分配机制
现阶段的薪酬体系主要包括基本薪资、绩效奖金、保险福利三部分内容
二、现行薪酬管理体系中存在的问题 完善后的薪酬体系，结构趋于合理，提高了骨干人员和关键岗位人员的收入水平,建立起以岗位薪资为基础、注重贡献的分配激励机制
进一步突出了岗位责任和工作绩效在分配中的作用，使员工收入与其责任相适应，与单位效益和个人业绩相联系，对吸引人才、稳定骨干，激励员工实现管理目标起到积极作用
实行以岗定薪，体现了员工的能力价值：“易岗易薪"将岗位工资动态管理，实现分配制度的相对公平
尽管薪酬管理逐步走向成熟，但运行过程中也暴露出一些不足之处： （一）岗位评价相对粗放,薪酬的内部公平性不足
目前岗位工资根据管理、专业技术、技能操作三大序列运行，要求首先在定编定员的基础上聘任上岗，并采纳科学的测评方法，进行岗位测评,在测评基础上确定岗位类别,以岗定薪
实际上，岗位评价等配套工作相对滞后,虽然也曾请专业咨询公司进行过岗位测评，但此项工作时间短、工作量大，岗位测评相对粗放
岗位测评结果,直接关联员工的薪酬水平
岗位测评工作不够精细，薪酬的内部公平性不足，员工满意度就会降低,一定程度上影响部分员工的士气和工作热情
（二）薪酬等级范围过窄，导致员工薪酬的提升空间过小
等级范围是指薪酬标准中同一薪酬等级上下限之间的跨度,是衡量薪酬体系是否具有足够弹性和延展性的重要标志之一
薪酬等级范围过窄导致员工薪
