如何加强企业资金管理和风险控制邯邢冶金矿山管理局财务部梁丽[摘要］ ：随着全球化经济的进展,企业面临着更多的机遇和挑战｡资金是企业生产经营正常开展的基础,可喻为企业赖以生存的“血液”，是企业生产经营的源泉和正常运转的根本保证
而资金管理是企业生产经营的核心，企业的经营活动实质上就是资金的周转过程
衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏，主要是看企业资金管理状况
在当前激烈的市场竞争中,加强企业的资金管理，合理运用资金,提高资金的使用效果，是提高企业经济效益的一项重要任务
但是，现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的突出问题
如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题，就显得十分重要
本文试从当前企业在资金管理过程中存在的问题出发，针对这些问题，提出了一些对策和建议
[关键词］ 资金；资金管理；风险控制一、资金对企业的重要作用和意义任何一个企业，为了保证生产经营的正常进行，满足日常业务活动的需要,必须持有一定数量的资金
资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现（包括货币本身）
它是企业进行生产､经营等一系列经济活动中最基本的要素，资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用，资金管理是财务管理的集中表现｡只有抓住资金管理这个中心，实行行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节，才能提高企业经济效益｡因此，加强资金的管理及控制具有十分重要的意义｡1
企业供产销环节,是生产经营的主要环节，也是资金运动的主要环节｡管住资金，可以管住企业的大部分经营活动｡因此，必须对全部资金和处于各周转环节的流动资金进行常常性分析，及时掌握资金的使用情况，保持企业财务上的流动性，维持企业的偿债能力｡2
加强资金管理和控制,能有效地防止舞弊｡因为在企业的所有资产中，资金的挪用是引起各种贪污犯罪的主要原因之一｡加强资金管理,要求企
