甲方如何协调工程建设各方的关系工程建设牵涉到建设单位、施工单位、材料供应商、设计单位、监理公司、勘察院、各种政府部门、监测单位、各种市政配套供应公司、周边居民与单位等，一个项目的建设牵涉面广,另外加上利益纠缠，非常复杂
常常会闹得甲方工程管理人员出师未捷身先死
如何协调好工程建设各方的关系，确实是很难
在工程建设中最难的是如何与施工单位处理好关系,施工单位有总包、分包，有乙分包还有甲分包
建设单位会因进度、质量、工程款、工程量的确认、设计错漏、设计变更等,材料交付的时间、验收、交付地点等，施工工作面移交、施工配合、验收、成品保护等方方面面与施工方发生争议
如何处理，真是难
1、如何处理好与施工方的关系 处理与施工方的关系 , 最有效的办法是订立详细的、明 确的、与建设建筑惯例相符的合同条款
合同订好了，在施工过程中就是依据
在施工过程中,严格按合同、法律规范来执行就容易为施工中的各方所接受
处理与施工方的关系的一个重要的问题就是尽可能少地在合同执行过程中去更改合同要件，比较突出的问题是设计变更
有些甲方比较习惯在施工过程中改来改去,因此纠纷不断，将工期拖得长长的，最后无法进行结算
如何才能做到这一点,首先是要订立详细的合同
合同内容要详实，一些常常做开发的公司甚至将法律规范条文都列为合同条款,这是一件好事，有利于在施工过程中查阅，也可以降低因引用不同的法律规范发生争议
其实是合同要尊从惯例，不能过分特别化
在施工分割、工期进度上不能不遵从行业习惯
遵从行业习惯有利于发挥工人的专业特长和技能，同时可以减少由于不合乎工程建设的自然技术约束而引起的质量、安全事故的发生
再次是在施工过程中少变更,少变更一方面利于维护甲方重合同守信用的形像,还可以减少施工过程中的返工
为达到最大限度地降低变更的频率 , 在开工前要加强设计组织和审图 , 将图纸问题在开工 前就解决好
