企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式.这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”，合理配置资源,科学安排生产，提高质量，降低损耗,实现安全生产;经营上“精打细算”，眼睛盯着市场,从市场需要出发，组织生产经营，降低营销成本,采购贷比三家，追求效益最大化;管理上“精雕细琢”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实；技术上“精益求精”，强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，加快科技成果向现实生产力转化的步伐，增强企业进展后劲。 精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精,细化目标,量化考核。“精确定位"是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要法律规范清楚、有机衔接;“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核"是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现.精细化管理的核心和灵魂是:持续改进，不断创新，追求永无止境。要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化进展、精细化管理"的工作思路,适应公司进展的要求，不断提高公司整体管理水平，必须先要做份《精细化管理工作实施方案》.实施精细化管理,能使不断提升公司整体管理水平的重要举措,也是针对公司管理现状,切实解决目前存在问题的重要工作方法.其指导思想是：在仔细学习精细化管理方法论的基础上，通过深化分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素养，外树形象,培育精细文化,为公司的可持续进展而努力.实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”,即以下“八化”1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化(符合 SMART 原则）;制定计划要细化(符合5W2H 原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标.3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和法律规范化的思路...
