我是如何开展团队管理的有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度
这个是团队的核心和基础
所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，这样管理标准 ,重点是管理流程与管理标准，什么样的事通过什么流程来管理,达到什么样的标准，这些是团队管理的重点
对于 XX 部日常管理工作开展思路和情况总结如下：一、切实可行的工作计划
制订工作计划, 是每个管理者必须做的事， 没有计划的工作， 大家做起来不能根据正常的、正确的步骤来完成， 中间过程很容易出现偏差, 直接影响工作完成的质量
有了计划就等于明确了工作方法和方向，就有了工作的标准的流程
就不会出现先射击后画靶子的情况
我将年度工作计划分解成季度工作计划再进一步分解成月度工作计划（见附件 1），并在每个月初下达给行政助理,让其对自己在这个月需要完成哪些工作以及达到什么样的标准有清楚、准确的了解，指明工作方法和方向
这既可以提高员工对工作主动性，又可以提高执行力，避开工作毫无头绪，打到哪儿就算哪儿，没有成就感和计划性，工作效率自然无法保证
二、严格的执行标准方才见效
对于工作计划和安排的落实情况，要按执行标准严格要求,方才见效
对工作开展情况给予定期地监督、督促，尤其对于自觉性和自控能力较低的员工，这显得十分有必要
严格的工作执行标准可以保证一个良好的工作纪律， 直接反映员工的工作面貌、工作态度
每个人都有自己的思维方式和工作习惯,想要完全改变符合我管理者的要求不是那么容易，只有不断激励与鞭策
工作中出现问题时要严厉批判，一直打压也不行,也需要耐心的指导与肯定，和对生活的关怀
只有在这样的压力下才能更多的挖掘她们的潜力,弥补她们性格的短板
在企业经营中，有个著名的木桶理论,木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板
三、及时有效的工作总结
及时开展部门周例会和和月度例会，进行工作总结和有效沟通
通过工作总结
